大地影院一般做到店长要多久，大地影院一般做到店长要多久才能进
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我在肯德基做副理,请问辞职后能找份什么样的工作
这个不好说，得看你副理干得怎么样了。一般来说，肯德基出去的管理组还算是比较吃香的，去了同行做都能升几级（纯粹职位头衔）。当然沃尔玛（部门经理），屈臣氏（店长），大地影院（店长）等等也都很喜欢肯德基的人，像什么华莱士之类的，肯德基的副理都能做区经理了吧。。
肯德基没有后厨这个岗位，只有厨房，意思应该差不多，厨房就是负责吧鸡翅、肉类、蛋挞等等弄好放到总配那边。要几个人的话要看你应聘的肯德基规模，规模大自然要的人就多，一般同时在厨房工作的人都是2-5个人。
再说一次吧，干兼职的随时都可辞职，根据当地店铺情况会让你再干三至一周让你离开，辞职的时候或打电话给副理或直接找你们店副理说要辞职，当面说辞职一般店经理会象征性的劝你。如果真要走，副理会给你填一份辞职表，然后跟着他把衣服什么的都还掉拿回相关证件就可以啦。
除非很特殊的原因。你可以向餐厅经理或者副理说明一下你的情况，然后看是否可以给你的带训延后几天。如果说不通的话，自己愿意的情况下，不干也就不干了，肯德基和员工签署的是“工作协议”而不是“工作合同”，两者在法律上有很大区别的。不必担心，如果不想去了，直接不去就可以了。
店长如何管理自己的团队
1、制定经营策略：店长需制定有效的经营策略，确保门店的长期发展。 组建管理团队：店长需组织一支高效的管理团队，负责日常运营。 评估运营情况：店长需定期评估门店运营，确保高效运作。 构建销售团队：店长需组织一支有力的销售团队，并通过培训和激励提高销售业绩。
2、作为店长，首先需要以身作则，提升自身素质，成为员工的榜样。 关心员工，在工作上作为领导要严格，在生活中作为朋友要有情。 与员工有效沟通，帮助他们解决实际困难。 制定规章制度，以制度管理，但在特殊情况下要灵活处理。 挖掘不听话员工的潜力，发挥他们的特长，以达到更好的管理效果。
3、人员管理 做为团队管理者，需要了解和尊重员工.每个人都有优点和缺点。招聘进来的人首先要给予肯定，发掘身上的优点，并给予利用发挥好.作为店长不能总说下属的不是。也不能只看缺点在用人方面要敢于用人和善于用人。使人尽其才。对于绩效好的员工要鼓励，对于绩效稍差的员工也不可一味否定。
4、管好自己：做好形象管理 不管你是真情还是假意，外在形象是大家与你接触的第一线，你希望在别人眼中是什么样子，那就让自己往那个方向努力吧！最简单的作法就是要有威严，时间久了就变真的了。
5、你有权利傍身，你就是王者。建议如下：不露声色，任她们蹦哒，分清员工类型，找到和你亲近的人，培养心腹，当做你的耳目，造势。严格执行规章制度，早退迟到的要坚决罚下去，违反规定的，毫不留情，不信她们不疼钱。要相信你自己，要不然不会给你当店长，不急不躁，逐渐理顺。
6、激励下属，让员工更加快乐的工作。善用各种激励手段，可以提高员工的工作成就感，让员工从心里产生动力并做的更好。可以在晨会的时候多多的表扬与鼓励，店长的作用是帮助员工解决问题，解决员工的问题就是解决店铺的问题。
“人脉”对于从事电影行业的人,有多重要?
很重要，人脉多了，消息就广，在娱乐圈机会是最重要的，如果得不到消息，即使本身再有实力也是白搭。展开全部“人脉“对于电影行来说，实在是太重要了。但如果不是「二代」或有非常强力的「靠山」，人脉只能是敲门砖，接下来还是要凭实力说话。展开全部在中国，人脉在哪方面都重要。
普通人当演员可以从群演做起。除了接触一些报戏通告群和小的选角工作室，还要主动去认识演员领队、群头、副导演、经纪人。脚踏实地通过努力慢慢积累人脉，让更多的剧组人员收下你的资料，一次次争取试镜的机会。
电影学的就业前景很好，就业率也不错。毕业生主要到广播电视，新闻宣传部门，电影行业，娱乐行业等从事电影的制作、策划等工作。
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